ISO9000《質(zhì)量管理體系》的八項質(zhì)量管理原則：：

衡器、地磅秤、質(zhì)量管理、吊鉤稱

      站在衡器行業(yè)的角度看：我們稱重傳感器的穩(wěn)定性、準確度水平；稱重指示器的穩(wěn)定性水平；衡器產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性水平、外觀的美觀性等等，都無法與國外強國的產(chǎn)品抗衡，這充分反映了我們在制造工藝方面的薄弱。

       一個好產(chǎn)品是如何誕生的，在ISO9000《質(zhì)量管理體系》中提出了八項質(zhì)量管理原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。其中的領導作用、全員參與和過程方法是目前我們企業(yè)的薄弱點。
      在企業(yè)的技術管理中，包括兩個重要內(nèi)容：一個是產(chǎn)品設計，一個是產(chǎn)品制造工藝。目前許多企業(yè)是沒有設計隊伍的，大家都在相互克隆，而產(chǎn)品制造的關鍵就是制造工藝了。對于一個批量生產(chǎn)的企業(yè)來講，要想生產(chǎn)出成批合格產(chǎn)品，必須有一整套完善的，能夠用于指導生產(chǎn)全過程的工藝文件。